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     當今互聯(lián)網(wǎng)社會的大背景下，信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不斷改變各個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展狀態(tài)，線上商城的火熱銷售更是對線下店鋪產(chǎn)生了很大的沖擊，傳統(tǒng)工業(yè)品也面臨著同質(zhì)化競爭，利潤低下的嚴酷形式，轉(zhuǎn)型升級和模式
     創(chuàng)新是必然要開展的緊要工作，在第十二屆全國人民代表大會上，李克強總理提出的“中國制造2025”從政府領(lǐng)導層面上給予了重視和指導，成為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。
統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的困難和注意事項：
一、個性化定制的難點
并不能像紅嶺集團那樣，根據(jù)每個客戶進行量身定制，一次生產(chǎn)幾十萬個款式各異的服裝。大家都知道機床最重要的是床身，但是客戶從下單采購床身到使用，最少大半年的時間，中間很大程度就是需要人工時效和震動時效處理，這種必不可少的環(huán)節(jié)導致了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，大部分廠商都是備貨，客戶現(xiàn)在采購的機床所用床身鑄件，早在半年前就已經(jīng)到廠了。
數(shù)控機床的定制化，從具體產(chǎn)品上講，絕不是簡單的改變外防護樣式、系統(tǒng)品牌、絲杠廠家；從互聯(lián)網(wǎng)客戶信息收集上講，也不能像海爾一樣收集所有網(wǎng)上商城的客戶評論和反饋，交給工程師進行產(chǎn)品反饋。
二、觸網(wǎng)等于網(wǎng)絡(luò)銷售？
很多企業(yè)簡單的投了個搜索引擎競價，上了個阿里巴巴B2B平臺，就認為是互聯(lián)網(wǎng)+，一旦銷售業(yè)績不行，就認為網(wǎng)絡(luò)沒有效益，是經(jīng)濟中的虛擬區(qū)域，不務(wù)實。這是很大的思想誤區(qū)，在領(lǐng)導層決策前就應(yīng)該明了。
三、盲目跟風，成本難以控制
盲目投入研發(fā)費用，過程控制不到位，不能有效的結(jié)合市場需求。盲目投入人力物力，缺乏統(tǒng)一指揮和戰(zhàn)略引導。不能整體把握發(fā)展方向，眼光局限片面。
機床行業(yè)如何發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，改變同質(zhì)化競爭格局？
一、以客戶需求為導向 更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
機床行業(yè)的產(chǎn)品定制化，需要行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深挖客戶需求，針對特定需求開發(fā)特定產(chǎn)品。
“成本優(yōu)勢+大規(guī)模” 向“專業(yè)化+信息化+小批量轉(zhuǎn)變”，特別是勞動成本上升以及客戶對產(chǎn)品“小批量、個性化、及時性”的需求，“機床+上下料機械手+網(wǎng)絡(luò)+物流”，即向工業(yè)4.0發(fā)展的趨勢。
二、完善客戶意見收集和反饋機制
互聯(lián)網(wǎng)的一個主要特性就是砍掉了中間環(huán)節(jié)，讓廠家得以和用戶聯(lián)系，生產(chǎn)商才能知道誰是自己的用戶，收集客戶對產(chǎn)品想法和改進意見，同時反饋到工程師、采購、銷售等各個部門。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
三、確定細分市場產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)長尾經(jīng)濟優(yōu)勢

長尾就是如果我們覆蓋的面夠廣，那些冷門產(chǎn)品的銷量總和與最熱門的產(chǎn)品銷量相等。有人也說，有生產(chǎn)就有銷售。前提是必須根據(jù)客戶需求生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。

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